绩效考核-推进引导高业绩增长课程大纲 旨在帮助参与者深入理解绩效考核的理论和实践，以及如何有效地设计和实施绩效管理系统。包括特定行业或职能领域的绩效考核策略，以及如何将绩效考核与员工发展和激励计划相
人力资源行政管理-效率提升与流程自动化课程大纲 旨在提高学员在人力资源管理领域的专业技能，特别是在行政管理方面。为人力资源专业人士提供了一个全面的框架，帮助他们提升在行政管理方面的知识和技能。 1.
非人力资源管理-HRD的好帮手课程大纲 旨在帮助非人力资源专业人士更好地理解人力资源管理的基本原则和实践，以便在工作中更有效地与人力资源部门合作，或者在必要时能够承担一些人力资源相关的职责。全面的视
商业模式-在不断变化的市场环境中保持竞争力课程大纲 旨在帮助学生和专业人士理解并掌握设计、分析和优化商业模式的关键概念和工具，以及如何在不断变化的市场环境中保持竞争力。 第一部分：商业模式基础 1.
融资上市-融资策略与操作课程大纲 旨在为企业家、财务专业人士和对资本市场感兴趣的学员提供深入的指导。 第一部分：融资与上市基础1.融资上市概述 · 融资上市的重要性 · 不同融资方式的比较（股权融资
集团管控-集团战略规划与执行课程大纲 旨在帮助高层管理者和决策者理解并掌握如何有效地管理和控制集团内部的多个业务单元，以确保整个集团的战略目标得以实现。 第一部分：集团管控概述1.集团管控的定义与重
阿米巴模式-费用分摊与内部交易课程大纲 一、阿米巴经营模式概要· 阿米巴经营模式的起源与发展 · 阿米巴模式的核心理念与价值 · 阿米巴模式与传统经营模式的对比 二、阿米巴组织系统· 阿米巴组织的划
资本运营-有效管理运用资本实现企业目标课程大纲 旨在教授学生如何有效地管理和运用资本以实现企业的长期战略目标。 第一部分：资本运营基础1.资本运营概述 · 定义与重要性 · 资本运营与企业战略的关系
转型升级-商业模式画布课程大纲 旨在帮助学员理解并掌握在不断变化的市场环境中如何有效地进行企业转型升级。战略运营中的转型升级技巧是一个涉及企业战略规划、运营管理、市场分析和创新等多个方面的课程。 第
战略规划-识别机会应对威胁优化分配指导决策课程大纲 战略规划是企业或组织为了实现长期目标而制定的全面计划和行动指南。在战略运营中，战略规划技巧至关重要，它帮助组织识别机会、应对威胁、优化资源分配，并
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
