战略目标OKR解码共创课程大纲 （两天一晚） 课程目标 1. 理解OKR的核心概念和原则 2. 掌握战略目标解码的方法和工具 3. 学习如何将企业战略目标转化为可执行的OKR 4. 提升团队协作和目
向下沟通情景领导-根据下属状态实施不同领导风格共创课程大纲 课程背景 在现代企业管理中，领导者需要根据下属的不同状态（如能力、意愿、成熟度等）灵活调整领导风格，以实现最佳的管理效果。本课程以世界五百
AI时代企业管理者必备的五项关键能力共创课程大纲 （两天一晚版） 课程背景 本课程专为AI时代企业管理者设计，旨在通过两天一晚的沉浸式学习，帮助学员系统掌握卓越管理者必备的五项关键能力，并在实际工作
业务型团队系统打造方案班（两天一晚） 第一天：团队系统化建设与领导力提升 上午：团队系统化建设基础 1. 课程介绍与目标设定 - 破冰活动：学员自我介绍与期望 - 课程目标与学习路径概述 2.
跨部门沟通与协作——发挥1+1>2的强大威力 课程背景与目标 在全球化竞争环境中，跨部门协作能力已成为组织核心竞争力的重要组成部分。世界500强企业和杭州六小龙创新企业都面临打破部门壁
团队深度沟通-裸心会共创课程大纲（两天一夜） 课程目标 1. 建立深度信任：通过深度交流和情感共鸣，增强团队成员之间的信任感。 2. 解决团队问题：通过集体共创，找到并解决团队内部的关键问题。 3.
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凝聚团队的沟通策略-向下引领共创课程大纲（以世界五百强或杭州新老六小龙企业为例，一天） 课程目标 - 提升管理者在团队沟通中的领导力与影响力 - 掌握有效的沟通策略，提升团队协作与执行力 - 通过案
销售活虎管理实战 - 销售管理共创课程大纲（两天一晚） 课程背景 本课程专为世界五百强企业及杭州新老六小龙企业（如阿里巴巴、网易、海康威视、大华股份、吉利汽车、娃哈哈等）的销售管理者设计，旨在通过实
AI赋能科技创新共创- 以杭州新老六小龙等为例课程大纲 课程简介 本课程旨在探讨人工智能（AI）如何赋能科技创新，并以杭州新老六小龙（老六小龙：阿里巴巴、海康威视、网易、大华股份、恒生电子、吉利汽车
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