2019年2月14日—16日，新年伊始，农历正月初十，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师携团队走进浙江绍兴、宁波两家企业，进行农历新年第一次专题辅导。 结合开年月度经营管理
新春伊始，2019年1月29日，理践咨询潘皖江老师携项目团队应邀到访上海某企业进行项目阶段性评审验收。该企业专注于职业教育专业建设及系统服务，2014年公司在新三板成功挂牌，是一家具有核心竞争力的高
时光飞逝，岁末年初，2018年已经过去，2019已经来了！ 2019年1月25--26日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师受麦柯休闲用品有限公司盛情邀请，和其他几位特邀嘉
2019年1月12日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业进行2018年度总结及2019年度计划专题辅导，客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及
岁末年初，不平凡的2018年已经过去，充满未知与希望的2019已经来了！ 2019年1月6--7日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师受上海帆轩扬实业发展有限公司盛情邀请，
随着社会和企业的不断发展，企业经营管理水平的不断提高，在战略目标及计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能越来越重要。而在这整个过程中，有一条主线将企业各职能
2018年12月28日， 中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师一行来到绍兴某企业，就该企业未来发展战略、三年规划、2019年度目标计划等相关工作进行专题辅导。 该企业为新零售
“凡事预则立，不预则废”，企业发展，目标导航，计划先行。 俗话说“一年之计在于春”，但在理践咨询潘皖江老师看来，“一年之计，在于前一个冬天”。明年的目标是否能预期实现，更多地取决于今年底的提前规划和
2018年11月26日， 应浙江绍兴客户企业多次盛情邀请，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师一行来到绍兴某企业，就理践咨询与该企业2019-2021年长期战略合作事宜进行深
企业发展，目标导航，计划先行。 俗话说“一年之计在于春”，但在理践咨询潘皖江老师看来，“一年之计，在于前一个冬天”。明年的目标是否能预期实现，更多地取决于今年底的提前规划和准备。 岁末年初，又是一年
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