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蒋萌高效解析经销商

经销商管理

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润在市场而不是在工厂，很多的经销商搞不清这个关系，在他的脑海里一切都是上游的问题，他们幻想自己代理的品牌力度大，广告炸，价格低，政策好，返点高，礼品多，售后少这些都

江猛选择经销商的标准

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营销总监选择经销商的标准 ---江猛老师写稿经销商的开发与选择,对经销商与厂家未来的长期发展与合作相当重要,江猛老师和很多区域经理培训期间,他们总是提到一些如何管

吴兴波经销商开发与管理

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客户：昊源化工集团地点：安徽省 - 阜阳时间：2012/12/21 0:00:00 经销商开发与管理：第一章：渠道建设第二章：如何开发渠道第三章：渠道商（

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经销商快速成长策略江猛老师供稿摘要: 江猛老师结合自己多年的经销商营销和管理服务经验，很多经销商都会抱怨，我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体，上游是厂家的步

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突破局限-经销商快速增长运作思路作者:江猛最近一段时间以来,江猛老师本人针对全国的各个行业经销商培训比较多,也实地走访了很多经销商,并且和他们都进行了深入的促膝

潘文富来自经销商对厂家的反制

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潘文富厂家在经销商面前想当上级领导，想控制经销商，想把风险和成本转嫁给经销商，想让经销商成为厂家的资金池。但谁都不是傻子，经销商照样也有办法来反制厂家。一、搞

潘文富经销商的“二老板”问题

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经销商
经销商出于自身管理或发展的需要，从外部聘请专业高级人才，任命为总经理助理、经营部经理、品牌经理或副总经理，职位仅次于经销商大老板，有一定的职权范围，所以被称之为二

经销商讲师授课见证

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