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康路晨
沟通决定IT
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沟通管理是现代
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管理知识体系中的九大知识领域之一。
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沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及
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的任何人都应准备以
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&qu
康路晨
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管理
客户：中国移动 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/9/13 0:00:00 康路晨 TTIE四维
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管理者能力提升模型创始人 美国
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管理协会（PMI）认证P
陈刚
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项目
管理
项目
管理
课程目标：1. 使学员能把
项目
管理方法应用到目前的实际工作的
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中去：2. 使培训学员理解
项目
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项目
管理具体操作技能：4.
王万勇
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进度管理沙龙
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管理
客户：
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管理爱好者 地点：北京市 - 北京 时间：2015/4/25 0:00:00 此活动为中国电力出版社组织，旨在推广
项目
管理知识，同时宣传作者的书籍《
项目
经
郭致星
项目
控制的主要共识
项目
管理
控制的是
项目
工作而非工作者 控制应基于激励和自我控制（成员自己控制） 控制基于已完成的工作、不针对未来绩效 在工作中规定控制数据的收集方法 控制数据必须报告给实际做
蒋昕炜
项目
计划是给谁看的？
项目
管理
项目
计划是给谁看的，自己？老板？还是客户？ … 我认为，
项目
计划是写给“别人”看的。有没有见过一些非常“专业”的
项目
计划（往往是“专家”写的），你挑不出任何错，就是
张佩星
研发
项目
管理
项目
管理
客户：SMITHS 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/10/16 0:00:00 张佩星先生《研发
项目
管理实战》
张永杰
研发
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管理
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管理
客户：江苏林洋电子 地点：江苏省 - 南通 时间：2013/6/20 0:00:00 课程大纲 业界最佳研发管理模式概述 金融危机对什么企业影响最大？ “微笑曲线”
康路晨
项目
管理基本方法
项目
管理
一 常见的
项目
活动排序方法（一）单代号网络图法（二）双代号网络图法二、
项目
进度计划编制方法（一）关键路径法（二）模拟法（三）甘特图法三，常见的
项目
质量管理与控制的方
王万勇
项目
管理培训
项目
管理
客户：
项目
管理爱好者 地点：北京市 - 北京 时间：2015/2/14 0:00:00 本次活动由一培训中心发起，聘请有实践经验的
项目
管理人员为
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管理爱好者讲授项
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