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机制讲师课程
王登明
赢在
机制
企业管理
机制
建立，种类。落地，自动自发何为
机制
机制
与制度的关系
机制
的要素
机制
建立的过程
机制
分类三大核心
机制
人力资源12大
机制
三大动力
机制
组织与团队的七大
机制
企业必做的十大机
陈浩
高绩效团队课程《
机制
的力量》课程大纲
企业管理
泰杰斯培训教育集团版权课程打造高绩效团队课程体系打造团队驱动力《
机制
的力量》2015年培训课题排行榜首位课 程 大 纲课程介绍授课方式：以面授+体验+模拟+训练相结
田军
依靠团队和
机制
实现企业目标
团队建设
依靠团队和
机制
实现企业目标 一．课程名称：《依靠团队和
机制
实现企业目标》 二．课程对象：企业中层以上管理者 三．课程时间：两天合计14小时 四．课程地点：企业指定
强勇
《企业
机制
运营智慧》
企业管理
机制
的设定核心
机制
跟制度的区别 企业最基础的
机制
运营
机制
在企业运营的玄机 .................
李丹
总裁班—管理层劳动用工风险防范
机制
的建立
企业管理
第一部分 简析企业运营中的法律风险主要的风险： 一、 是否出现规章制度对权利的设立不明确，从而导致无形中企业成本上升的感觉？ 二、 企业是否会出现银行贷款，民间借贷
张培德
银行员工进入、退出的市场
机制
及运作2.0
非人力管理
银行员工进入、退出的市场
机制
及运作2.0版 －－银行招聘和裁员分流、实务 主讲人：张培德 【参考文献】 张培德主编“现代理才方略与HR” 十一五
刘洪兵
企业战略执行
机制
构建实务培训
战略管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 树立正确的战略落地观； 了解战略为何不能落地； 了解战略落地的七大必备系统和一大核心； 掌握战略落地的七大系统
机制
构建技巧；
《清单革命：持续、正确、高效地把事情做好》课程大纲
清单革命把事情做好
时间管理与高效工作
效能提升与时间安排
清单设计与效率提升
正确高效地把事情做好
《清单革命：持续、正确、高效地把事情做好》课程大纲 柳丽惠 培训形式：讲授、游戏破冰、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：3小时/6小时 课程大纲：
高绩效面谈工坊-从战略解码到人才激活共创
绩效管理
沟通技巧
人力资源
中层管理
非人力管理
高绩效面谈工坊-从战略解码到人才激活共创 课程时长：1天（6小时） | 适用对象：中高层管理者、HRBP、高潜人才 --- 一、绩效面谈的战略价值与标杆实践（1小
团队深度沟通-裸心会共创
沟通技巧
团队建设
企业文化
创新管理
团队管理
团队深度沟通-裸心会共创课程大纲（两天一夜） 课程目标 1. 建立深度信任：通过深度交流和情感共鸣，增强团队成员之间的信任感。 2. 解决团队问题：通过集体共创，
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