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战略规划讲师课程

任传宏 产品战略规划
华为市场规划产品战略产品线管理产品规划
市场与产品规划 --将研发与市场有效地衔接起来、避免脱节 ◎ 课程背景 据统计95%的新产品在上市9个月后遭遇失败，如此高的失败率，不仅严重浪费企业的宝贵资源，更
宋屹东 《产业分析与战略规划》
战略管理
导 语 1、一个问题的解决，往往在本层级系统里是无解的，需要到更高一级的系 统里才能找到答案。 2、企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。地区经济与企业的很
李江涛 汽车企业战略规划
企业规划战略规划汽车行业
课程目标 通过课程的学习，第一，使听课者了解战略规划的基本内容，制订战略规划的步骤以及掌握执行战略的要点;第二，结合行业的实际情况，学习分析制订战略规划过程中各环
李江涛 大型集团战略管理
大型集团战略管理战略规划
【课程目标】 第一，通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分
蔡元恒 管理精益化 之 新经济形势下的企业战略规划
战略管理领导力公司治理商业模式营销管理
一、背景： 重新发现战略的生命力！ 新经济形势下，竞争过剩，销量下滑、利润微薄，企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临着高成本、高竞争、高风险、低毛率的困局，
吕远洋 学华为，强管理 -从战略规划到精益管理做强做实
战略管理中层管理团队建设公司治理项目管理
1、以客户为中心定义自己极简价值链管理 重点阐述“价值创造、价值评价、价值分配”的理念和操作要点 2、战略规划BLM 2点贯穿：领导力、价值观 差距分析2要点：业
李远佳 ITM-01 IT战略规划
it战略it规划信息化规划信息战略规划
第1部分：信息化价值分析：识别企业信息化价值 1.1 IT的价值 1.2 IT价值的转变 1.3 IT的困难 1.4 IT职业经理人的三重境界与CIO 1.5 “
李江涛 《新经济环境下企业战略规划》
李江涛新经济环境新时代企业战略规划
1、当前经济和形势分析 （1）总体经济发展分析 （2）重点行业发展解读 ①金融业 ②房地产业 ③制造业 ④互联网业 2、当前的政策解读 （1）十八大 （2）十九大
蔡闯 经济转型下的中小企业发展战略规划
战略管理企业文化领导力企业家商业模式
“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。 ----德鲁克 资料表明，在美国的中小企业中约有68％的企业在第一个5年内倒闭19％的企业可生存6-10年，只有13％
刘芳 ​ 战略规划和战略解码实战——向华为学习从清晰战略到卓越执行
公司治理战略管理人力资源
战略规划和战略解码实战演练 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行 战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！ 课程背景： 清晰、科学的战略规划，细致、可行
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