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绩效讲师课程
赵磊
《
绩效
管理提升技术：考核体系KPI 的提炼与应用》
绩效
管理
KPI
【内容大纲】 第一单元
绩效
管理的内涵与价值 一、
绩效
管理理念提升：通过
绩效
管理体系，促进企业管理水平提升 1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。 2、观
赵磊
化人力为资源——调动人才积极性，提升组织
绩效
调动人才积极性
组织
绩效
（第一讲） ■培训大纲： 第一章：现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设 1，影响
绩效
的因素：科学分工（团队定义），有效协作（信息共享），领导
赵磊
《人员激励与
绩效
考核》
人员激励
绩效
考核
【课程纲要】 – 第一部分：什么是
绩效
1
绩效
的定义 2不同角度的
绩效
– 第二部分：个人
绩效
与组织
绩效
提升 1 影响个人
绩效
的因素 2 影响组织
绩效
的因素 3因
桓佳笈
团队领导力/高
绩效
团队协作/团队管理者凝聚力建设
中层管理
团队建设
领导力
沙盘模拟
跨部门协作
l课程背景 在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队
绩效
结果…… 本沙盘
彭荣模
彭荣模《年度目标确定、
绩效
考核与反馈面谈技巧》
绩效
系列
彭荣模
绩效
第一部分 企业年度总目标的确立与分解 一、确定公司年度经营目标值的方法： 1、标杆参照法 2、历史数据回归法 3、HU
绩效
法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭荣模
彭荣模《企业降本增效与
绩效
达成策略》
绩效
系列
彭荣模
绩效
第一次 疫情冲击下的企业降本增效关键策略 （3小时） 一、 精干组织、裁减冗员的关键操作技巧 （1）、 疫情下新的组织规模观：小公司、大业务 （2）、 基于任务的
彭荣模
绩效
系列《
绩效
管理操作实务》
彭荣模
绩效
一、 介绍影响
绩效
管理的关键因素； 二、 介绍目标分解与指标设计技巧； 三、 介绍
绩效
过程辅导的关键技巧； 四、 介绍
绩效
评估的关键技巧； 五、 介绍
绩效
改进的关
彭荣模
绩效
系列《战略性
绩效
管理的关键技巧》
彭荣模
绩效
一、 介绍战略性
绩效
管理系统的定位与分工； 二、 介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧； 三、 介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧； 四、 介绍绩
彭荣模
绩效
系列《
绩效
目标跟进辅导与反馈面谈技巧》
绩效
彭荣模
人力资源
指标设计
一、 建立
绩效
跟催与反馈体系的价值 ——
绩效
管理的全流程结构； ——
绩效
跟催与辅导体系的价值； ——
绩效
反馈面谈工作的价值； 二、
绩效
管理中的同理心沟通技巧 —
彭荣模
绩效
系列《
绩效
领导力》
绩效
彭荣模
人力资源
领导力
一、 领导者的
绩效
意识与
绩效
思维 二、 领导者如何建立独特的影响力 三、 领导者设定目标的策略与技巧 四、 领导者如何构建目标跟催体系 五、 领导者的
绩效
教练与改
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14
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